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总结保洁创业的苦逼境地

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019/2/12     浏览次数:    
总结保洁创业的苦逼境地

1.当了老板,却成了最基础的员工


这就是解释很多看似“正规的”游击队的由来。


很多老板自己在正规保洁公司学得技术或者服务得很好的,又有相对稳定服务的客户,并且拉拢了一批同事或者朋友自立门户。


以低价格取胜,但是越干越发现,最后这些业务仅仅满足了生计,可是又不会开发新客户,那么老板只能直接从事现场服务工作,那么越来越陷入恶性循环。


2.全家总动员,只挣辛苦钱


很多时候我们会习惯地导入:吃的苦中苦,方为人上人。请问要吃多少年的苦,才能人上人?


不会变通,一种想法一种方法一个模式干十来年,不和别人拉开差距才怪。

说白了,就是游击队。也是以低价格赚钱,因为价格中主要就是自己的人工成本。所以在固定圈子里,只是变成了劳动力的代表了,固然业务做得好,可是受众面积小,也就能满足生活所需,赚不了大钱。


3.不注重技术、不注重研发


有人说家政保洁又不是产品,做什么销售,做什么渠道?

如果说你没有销售渠道,还不主动提升自己的技术,那么结果可想而知了。现在很多家政保洁公司主打销售、主打营销,以强有力的广告收获一大批消费者,但越做越不得人心。


有的因为资金链跟不上,有些因为管理混乱,比如某XX家政保洁;有的因为服务逐渐不标准、不规范,而失去了人心。


做得好才有口碑,正所谓口碑才是最经济的,也是最无价的。


4.没有培训、不持续招揽人才


这句话怎么讲呢?其实简单来说,因一段稳定时间较好的经济效益而满足,所以没有继续培训、补充、招揽员工,导致后继无人。


毕竟保洁行业人员流动性还是很大的,没有持续稳定的培训体系,不断招揽员工补充团队的人员流失,那么势必会走到崩盘那一刻。

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